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养猪≠喂猪。养猪是包括环境的控制、场房的建设、饲养管理、疾病的预防和控制、经营管理、市场营销等综合因素所构成的一门科学。只有做到、做好这几点才能达到养猪赚钱的目的，哪怕是受到恶劣的市场行情冲击，也能立于不败之地。
猪与人好比君臣关系，猪是君，人是臣。正所谓伴君如伴虎，一旦你不够用心、细心、耐心地对待它时，它就会“判你的刑”，让你付出代价。
中国土地承包之前，全国人民都吃不饱饭、更缺肉吃同样的地、同样的种、 同样的人(技 术相同)、 同样的肥 ， 承包到户当年，全国的粮食就吃不完 ，猪肉也多起来了。这说明激励机制比科学技术都重要。合理的激励机制可以大大提高人的责任心 。
猪场必须建立饲养人员、配种员、场长的激励机制。如饲养员 、 配种员老板化经营， 猪多活一头、多长一斤都会有更多的收益。让饲养人员的收入差异达到几倍，1 500-5000元/月，饲养人员的责任心得以大幅提升。对场 长实行超指标提成的激励机制，场长的收入差1-2倍。只有做到、做好这几点才能达到养猪赚钱的目的，哪怕是受到恶劣的市场行情冲击，也能立于不败之地。场长的责任心也得到提升。
