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1-2名即在CMMI实施推广期内，基本上的时间投入。质量人员：1-更多名组建质量管理部门，实施体系执行的监控，投入时间视项目多少。过程改进小组：需要3-11名兼职成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。企业好是提前规划和准备哪些人员参加CMMI认证实施，提前安排分配好工作。项目资源项目是帮助CMMI体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目：试点项目：2或4个以上项目目的是执行CMMI模型要求下的过程体系，验证其有效性。参评项目：4个以上项目满足CMMI过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。
CMMI即软件能力成熟度集成模型，是衡量企业在软件开发流程化和质量管理上的国际通行标准。一般来说，达到CMMI2就基本上进入了规模开发，具备了承接外包项目的能力。通过的CMMI3则属于定义级认证。达到该水平，意味着对项目的实施不仅拥有一套明确且的管理措施，能还能够根据自身的标准流程，将这套管理措施予以制度化。这样不仅可以在同类项目中顺利实施，在不同类型项目中也能得到成功实施。
作为三级定义级的特点，能够看出对软件的开发设计等过程要求还是非常的明显，对企业的项目管理要求也会更高，而且在管理项目中这种数据的提供以及决策指导还是非常的重要，所以这种定义级在企业看来影响还是非常大的。自己就是管理及量化，能够对软件的生产过程有一定的理解和控制，甚至能够有客观地评价。5级就属于优化级了，因为这种新思想新技术的推动，能够不断地去改进。CMMI认证有5个等级，每个等级所对应的情况是不同的，比如一级也就是对项目的目标非常的清晰，这些目标的实现就行。
沟通就绪检查，确保正式评审的顺利进行，评审前要积极沟通可能出现的问题，确保无误后，进行正式评估。等待评估结果：大约1-2个月，评审结果会在公示。虽然这些模型针对的领域各不相同，但彼此却有一定重叠，后来SEI将各个模型统一整合，就产生了CMMI模型。所以从合作到正式评估持续时间约3-5个月，正式评估到公布评估结果持续时间约1-2个月，整体服务持续时间约4-7个月。
