在流动性迅速增加的劳动力市场上，上世纪50年代出生的员工，上世纪80年代出生的员工，构成4代员工同堂的现象依然存在。
一般来说，这四个不同的十年员工，分为三个代——婴儿潮一代、X一代、Y一代。
解读这些不同代理员工工作的动力来源，可能是人力资源管理者未来如何增加价值的真正钥匙。
婴儿潮员工。
A公司是世界上最大的化工企业之一，到2002年，将有8600名员工超过50岁，这一趋势将继续，到2021年，将有16500名员工超过50岁。
世界上最大的人力资源服务公司之一的艺珂，其中国区人力资源和运营部总监林艾妮在近期举办的2021中国人力资本论坛上进行了分析，他说：接受教育时间长，关注健康，预期寿命长。
这种情况在中国似乎还没有大规模出现。但是，当人口老龄化问题成为全社会共同面临的问题时，上述情况是不可避免的。
每一代人都有自己的特点，每一代员工都有自己的特点。婴儿定制劳务派遣系统办公自动化软件和产品化劳务派遣系统办公自动化系统儿潮一代的员工虽然跨越了43-60岁的范围，但其特点仍有很大的共性。
例如，他们希望老板告诉他们要做什么，并按时退休。
对雇主来说，这是一群忠诚度很高的的员工。如果他们能在一家公司工作到退休，他们大多数人会认为这是最好的结局。
此外，这些员工的价值在于，经历了时代的变迁，他们努力适应快速发展的环境，获得了大量有价值的经验。这些经验可能为未来更快的经济发展提供了有价值的参考。
X一代员工。
在今天的就业市场上，他们是主力。这些受过更多教育和创业的员工，年龄在28-42岁左右。
与父母相比，这个年龄段的员工更多的记忆是近30年来的巨大变化和他们亲身经历的变化。
这样，他们就有了天生的责任感，在新旧交替中，自然地承担着主要的责任。进公司后，作为员工，他们也能很自然地把这种责任感带进自己的责任之中。
然而，变化也带来了其他的东西。她们比父辈开放得多，在学习能力上表现得更为突出。另一个问题，当然是忠诚，她们也更容易忠于自己内心的选择。
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