大家好，下面小编就和大家分享一下降低员工离职率的措施，很多人还不知道。以下是详细的解释。现在让我们来看看！

1、打造核心企业文化，让员工认同公司的价值观和目标，增加员工对企业的归属感。管理者要努力营造良好的企业文化氛围，有员工认同的企业文化氛围，团队才会有凝聚力；

2.在企业内部建立良好的沟通渠道，在企业各级人员之间建立良好的沟通渠道，建立透明、开放、和谐的人际氛围，正确处理和协调人际关系，在企业内部营造一个不断发展、积极向上的内部环境；

3.提供有竞争力的薪酬水平，充分考虑薪酬的外部竞争力、对员工的激励性、薪酬奖惩的公平性；关键岗位或重要岗位的员工，应该愿意出高薪。奖惩分明，对为企业做出重大贡献的员工进行表扬或奖励，会对员工产生有效的激励；

4.建立完善的竞争机制和良好的人才晋升培养机制。如果企业有岗位空空缺，首先要考虑从内部提拔。企业的可持续发展和人才队伍的建设非常重要。从人力资源战略规划的角度，建立人才队伍，改善人力结构，发现优秀人才。

以上解释了如何降低员工流失率。本文到此结束，希望对大家有所帮助。如果信息有误，请联系边肖进行更正。