大家好，下面小编给大家分享一下。很多人还不知道精益布局的原理。下面是详细的解释。现在让我们来看看！

精益布局的目标是最大限度地减少运营过程中的浪费和超载，同时增强现场的视觉传达。

以下是评估和设计精益工厂布局的常用工具:

价值流图分析——观察物料和信息的整体流动，了解其内在联系。

办公室布局“规划”——画出员工流动路线，识别无效流动。

关系矩阵–确定流程和资源之间的内部客户和供应商关系，以确定适当的位置。

物流评估——了解不同客户需求下，工厂内物料和人力的交通拥堵情况。

生产准备流程(3P)-根据精益流程的原则，重新评估现有的生产设备或设计新的生产线。

上面解释了精益布局的原理。本文到此结束。希望能帮到大家。如果信息有误，请联系边肖进行更正。