大家好，下面小编给大家分享一下。控制在管理中的作用是什么？很多人还不知道这一点。下面是详细的解释。现在让我们来看看！

预控:一个组织在一项活动正式开始前所做的管理工作。主要是确定活动的最终产出，控制资源的投入，重点是预防组织。过程控制:在一项活动过程中进行的控制，管理者总是在现场对正在进行的活动进行指导和监督，以确保活动按照规定的政策、程序和方法进行。事后控制:发生在行动或任务结束之后。这是最古老的控制类型，几乎所有的传统控制方法都属于这一类。预防性控制:是为了避免错误和尽量减少未来的纠正活动，防止资金、时间和其他资源的浪费。纠正控制:往往是因为管理者未能预见问题，在出现偏差时采取措施，使行为或活动回到预定或期望的水平。反馈控制:从组织活动过程中的信息反馈中发现偏差，通过分析原因采取相应措施纠正偏差。前馈控制:又称引导未来控制，即通过观察情况、掌握规律、分析信息、预测趋势，预测未来可能出现的问题，并采取措施防患于未然。

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