电子看板的主要功能
1. 生产过程相关数据实时展示，生产过程可视化；加大生产车间管理，提高生产效率；
2. 产品质量得到把控，实时采集质量信息，能够及时发现问题所在，减少企业损失；
3. 通过生产过程管理，生产资源实现合理搭配，产品损耗减少，实现降本增效；
4. 利用沉淀数据，可视化呈现复杂信息，促进企业持续改善。
ESOP，又称公司职工持股计划。
指企业内部职工出资认购企业部分股权，委托专门机构（如职工持股会、信托等）作为企业法人经营，集中管理，参与董事会管理，按股分红。员工持股制度是一种股份制制度，员工拥有企业的产权。
公司允许员工在为公司服务一定年限后，按照当年计划约定的价格购买公司股份，这是将员工的供款收入与公司福利挂钩的有效方式。ESOP规定，由雇主出资的员工津贴信托可以获得大量雇主股份或证券，然后分配给员工。
电子化SOP的应用
1.流程标准化：电子化SOP可以将标准程序和操作步骤纳入企业管理体系，并梳理公司的流程、领取互斥等，为企业进行流程解构并改进业务提供依据。
2.制定标准模板：电子化SOP可以帮助管理者制定标准模板，从而更好地规划和提高企业整体效益，提高关键业务的质量和效益;同时可以对关键的管理和制度进行标准化和完善。
3.规范操作：贯彻执行电子化SOP能够确保每位员工的操作步骤均具有统一性，规范化的操作流程不仅有利于效益高的业务运作，还能保证信息安全性。
电子SOP的优势
提高标准化水平：电子SOP能够统一规格标准，对各类生产和服务规范进行标准化管理，促进生产和服务的标准化，提高生产效率和服务质量。
增加生产人员生产和服务品质：生产和服务人员不需要重复地学习操作，电子SOP能够对生产和服务人员的操作逐一标准化，让生产和服务人员在工作之前，能够充分了解操作流程和产品特性等。这大大减少人为因素造成的质量损失，提高生产和服务质量。
降低管理风险：企业管理者可以将公司的政策与SOP相结合，通过电子SOP的监控和操作，管理层可以更好的管理风险，减少潜在问题的风险。
降低成本：电子SOP对生产和服务的每个环节进行标准化管理，减少人力成本、设备成本和加工延迟等，降低了总成本的负担。
加快了流程和工作流程：电子SOP提供了标准化的流程管理，充分发挥了公司购物业务能力，能够大大缩短任务完成时间，还可以发现存在问题及时解决，保证每个环节的质量而不浪费时间和机遇。