对于生产部门
1. 可及时掌握生产计划量、出货量、未交量及剩退灰量；
2. 可随时掌握原材料的采购库存状况，便于及时做出生产调整；
3. 拌台生产、排队情况实时展现，生产指令灵活联动，标号方量错误；
4. 完整的生产报表，让管理人员洞悉全部生产过程数据；
5. 电子小票取代纸质小票，完善了发货单的piaoju管理，piaoju的丢失；
6. 通过电子小票，将工地的签收方量、泵送方量、配送用时、路线、车速等信息quan面而jing确地展示；
7. 调度控制界面将拌台生产和现场排队信息同步展示，帮助调度下达zui合理的调度指令；
8. 语音对讲功能为搅拌站、工地、第三方物流搭起了快速沟通平台；
9. 手机排队功能的应用让排队进程可视化，实现调度和司机信息传达的双向对称，调度做出科学的长短途分配 ，大幅提高调度现场的效率，增加了双方的互信；
10. 系统积累出大量数据经验，辅助指导生产，稳定了砼质量，出厂砼质量的合格率，为工地提供了增值服务。
砼行能干什么？
1.它是远程在线下单的工具。抛弃了传统的电话，短信下单模式，使下单更加便捷灵活。
2.它是一个智能调度排队的工具。传统gps做不到的，我们做到了。
3.它是一个数据统计工具。所有数据均有追溯。
4.它是盈亏分析工具。
5.它是一台对讲机，一个导航系统。0硬件投入。
砼行价值
1.砼行帮助混凝土企业促成交易，提成产品质量，建立行业诚信体系，企业孵化，创造就业岗位。
2.今年的春节看了两部商业类电视剧，给我zui大的感触就是企业不，不顺应时代，必死。混凝土企业也是一样，要想更好的活，必须用砼行。
我相信我就是我，我相信明天；我相信砼行就能改变你，在时代的变迁，在未来的明天，每一刻都精彩万分，I Do Believe！
为什么混凝土要用砼行
第yi个链接的是建设方，（包括开发商用户）给混凝土植入芯片，让他有自己的身fen证，让混凝土活起来，我大家可以通过个芯片可以了解混凝土的一切信息，包括温度、适度、强度等来实现再线实时检测。也能合理安排工作降低成本，（因为现在劳务成本越来越高了）也就是让我们从业人员睡的着觉。通过互联网+的管理新思路，搅拌站在降低成本/提gao效率/获取资讯方面正在经历一场信息化革命。
第二个链接就是生产方，搅拌站老可以实时知道自己的钱花到那里，转了多少，不在需要一个集团公司除了老是决策者外其它人都在做统计分析，给老板提供决策的依据。只有我们砼行，那么我们可以实时准确的给老板决策者提供zui快的决策依据。让老板睡的着觉。调度人员我们通过砼行，让他不用输入任务单，不用管车辆排队和均衡车辆的运输问题。还以通过砼行实时对讲，分享链接。让工量掌握车辆状况，减少接电话我打电话。zui后降价自己的工作强度。行业发展到现在，产业链的方方面面，都实现在线化，数据实时可看，那么混凝土行业也必须创新。
第三个链接就是运输方，将来混凝土的销售、生产、运输、施工一定会分开的。混凝土的运输一定也会独立出来的。所以对于运输方老板来说，他不用担心和搅拌站之间的结算会有出入，也不担心驾驶员开车去跑私活。对于技术员来说，他能准确的计算自己的工资，再也不用记录了。如果在这里能用无线打印技术那么驾驶员不用下车就能打印小票了。他不用砼行就没有小票，也就不能工作没有工资，他没有理由不用。若干年后看现在，疫情是一道时间分界线，划分ERP时代和砼行APP时代。
第四个链接，就是监管方。监管方能通过混凝土的shenfen证（芯片）就能监控混凝土，不需要担心混凝土企业，施工企业给自己的报告有没有问题。也不需等有了问题再去找责任方。完全让混凝土质量透明化。不在是一个瞎子。
zui后就是说用砼行让所有参与者都能睡的着觉。
联系电话：18116131210
网址：http:///http://
搅拌站必须知道工地方要什么？疫情给我们的客户（工地）心理带来哪些变化？现在的工地更需要怎样的搅拌站？
疫情后，中国也会像日本一样，产生口罩效应。简单来说，我们会高度重视工作防护和安全健康。
工地期望得到搅拌站的增值服务，搅拌站要能够保证业务的顺畅、人员的安全、服务的周到。类似于电子签收的线上业务模式，将获得工地的青睐！
工地追求能与其共享一个工作平台的搅拌站，这对他们是一种保障，是合作的前提！工地要对自己的订单进行可视化监督，从订单下达到签收，他们期望与搅拌站保持双向沟通，并能实时同步记录行为数据，形成证据链。
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