组织实施业务外包组织实施业务外包。组织业务外程中人、财、物等方面的资源分配，指企业严格按照业务外包管理制度、工作流程和相关要求。建立与承包方的合作机制，为下一环节的业务外程管理做好准备，确保承包方严格履行业务外包合同。企业在组织开展业务外包时，应当根据业务外包合同条款，落实双方应投入的人力资源、资金、硬件及专有资产等，明确承包方提供服务或产品的工作流程、模式、职能架构、项目实施计划等内容。该环节的主要风险是组织实施业务外包的工作不充分或未落实到位，影响下一环节业务外程管理的有效实施，导致难以实现业务外包的目标。
企业人员的中心局部是数量不多，也便于企业的运营管理人员，环圈局部则是数量较大的暂时人员。雇用暂时工固然为企业削减了工资支出，防止支付保险、退休金、带薪病假和带薪休假等昂贵的福利。
而暂时工外包就能很好地处理了用工企业这局部的问题，由于暂时工是与暂时工劳务公司签署劳动(聘用)合同，用人单位与派遣员工只是一种有偿运用关系。这样用人单位就可防止与派遣员工在人事(劳动)关系上可能呈现的纠葛。
同时暂时工外包关于一些有严重时节性用工的企业来说，经过运用暂时工效劳外包，而详细的人事管理工作由广东招才通公司担任完成。用人单位能够在业务增加时增加人员，在业务减少时减少人员，用人方式非常机动灵敏。
一般来说，造价越高、单位的资质越低，收的管理费率就越低，反之就会高一些。
如果你和总包单位签订了劳务分包合同，一般情况下是不允许再次分包的，这个在建筑法里面有明文规定。就算你和其他队伍签订了分包合同，因为这本身就是一个行为所以你的合同也不具有法律效应。
至于资质要看你承包的工程涉及到哪些，常用的劳务资质有劳务分包、抹灰作业、木工作业、架线作业、模板作业、水暖电安装作业、油漆作业、混凝土作业、焊接作业、石制作业、砌筑作业、脚手架作业、钢筋作业、钣金作业等。并且需要根据你的工程体量决定使用资质的等级。
“空壳化”太严重
建筑施工企业实行管理层和作业层相分离的体制改革后，劳务企业和劳务队便成了施工生产的主力军，多数劳务企业缺乏相应的企业管理和技术人才，更不注重对农民工的培训、安全教育和管理，难以形成稳定的、高素质的新型建筑业产业工人队伍，包工头就是其中一种劳务用工形式。
据统计，有些地区劳务分包企业的“空壳化”比例高达62%以上，这些公司接到劳务分包任务后，靠着少数几个管理人员，临时拼凑缺乏组织、受教育程度较低、未经职业培训的农民工队伍来进行施工建设，导致分包、、拖欠农民工工资、恶意讨薪行为屡屡发生。
劳务公司的现状
建筑施工企业正在由劳动密集型向技术、管理密集型转化，但现在劳务公司的现状是：一方面，劳务作业人员缺乏系统的培训，综合能力和素质较低，难以接受和理解企业管理系统的实质要求，凭自己的理解和经验做操作；另一方面，施工总承包企业对劳务人员也缺乏约束力，劳务人员只服从他的直接雇主指挥而不服从施工总承包企业人员的管理；此外，一些劳务分包商承揽工程后，还会将工程进行二次、三次分包，造成管理成本和跨度过大，执行力下降。
