昨日球友复盘汇总，总有一篇会击中你。
复盘1：赚钱的逻辑
复盘2：精进自己，不做团队里的猪队友
复盘3：只有深入，才能浅出
复盘4：心念的训练
复盘5：工作也是一种修行
复盘6：用户第一
复盘7：认知升级
复盘8：环境对一个人的影响
复盘9：沟通是在说什么
复盘10：项目阶段性复盘——用户管理
复盘11：做事之前先明确要做事是什么
复盘1：赚钱的逻辑
——来源@王家威
很多人都说在互联网时代，赚的都是信息差的钱。但是一个人赚多少钱，真的不取决于他知道多少赚钱的方法，而是坚持独立思考，专注执行。
独立思考这件事情和正确没有关系，不是说一定要有正确答案。主要是通过观察、选择、评价，能恰当的自我怀疑，但不盲目武断。
专注执行主要是领域的专注。不能看别人搞什么赚钱都想去趟一把，又都浅尝辄止，完全不考虑自己的能力边界。只有在一个领域长期耕耘，获得别人没有的理解和认知。有句话说一个人不可能赚到超出他认知边界的钱。
复盘2：精进自己，不做团队里的猪队友
——来源@vivi
网易新出一款游戏《一起优诺》，体验一天下来，感触真深：
1. 单打独斗不如团队作战，尤其自己水平一般的时候，有队友相助，赢起来更轻松；
2. 有遇到猪队友的情况，忘记按uno被系统罚牌，或者以为在玩**，坐在对面的你是地主，玩明牌，在你快赢的时候，换一种你没有的花色，掐灭赢的希望。此刻明白为什么生活中的我们这么害怕猪队友，他们除了浪费团队的大好资源，还在冲锋的时候拖后腿而不自知；
3. 沟通很重要，很多提醒，只需要几个字，例如：按uno、抓他…这四个字的提醒，往往可以保住团队优势。
好的团队是滋养自己更好成长的土壤，但是如果自己水平太弱，就会不知不觉成为猪队友，多么可怕呀……所以，自省并努力，不要成为自己也讨厌的那一拨人。
复盘3：只有深入，才能浅出
——来源@马慧强
看了罗翔老师的视频，才知道法律有多生动。
买了假烟送领导，卖烟的人倒贴了60元？
生动的结果是，开通账号3天，突破粉丝100万。
除了热闹，再看罗翔老师的视频，有很多启发：
第一，多说人话。把复杂和深奥留给自己，把简单和趣味传递他人。
第二，有冲突性。光怪离奇的故事，自然吸引人。
第三，深厚基础知识是底层支撑。专业是信任的基础，没有专业，那是迷信。
唯有深入研究，才能通俗易懂。
复盘4：心念的训练
——来源@张迪
今天做了List，把需要解决和跟进的事情做了罗列。除了学习都完成的还可以。学习确实是反人性的，静不下来的时候注意力很难集中。特别到了晚饭后，微信一条条的弹，根本看不下去。对抗焦虑的结果是一本没看完又买了一堆，不知道到时候还会不会对内容感兴趣。
想了想，每天真正重要的事其实就几件。今天列了那么多，精力分散的结果就是沟通事情都完成的很好，修炼内功和动手做的部分只能算作完成。就当治疗拖延症了吧。
如何更专注，在大驰的碎碎念找到了答案：
心念训练很重要，越来越觉得专注力跟肺活量一样，是需要训练来增加存量的。冥想、好的睡眠、必要的蛋白质，特别是坚果的食物。长时间不被打扰的专注习惯都是心念训练的重要模块。
想了想解决方法，List也要有Deadline。
复盘5：工作也是一种修行
——来源@岳老三
今天有个同事，按照自己的方式去推进工作，全然不顾已有流程。
用他的话说，能我自己做的就我自己做，能不麻烦谁就不麻烦谁，这样效率不更高嘛。
结果是惹出一堆问题，要大家帮助处理。
自以为的效率高，最终导致了低效率。
当也涉及到我、需要我帮助处理时，在我了解到情况后，瞬间来气，忍不住想要骂人。
但是转念一想，带着情绪和他说教，预计他也听不进，大概率会硬碰硬对立起来。
这种事高效的方式，是沉住气、控制好情绪，好好和他说清楚，不要再有下次就行。
生气是无能的表现，一激就怒也是无能的表现。
于是压着怒火、调整情绪后，平和的和他沟通起来。
工作，也是一种修行。
复盘6：用户第一
——来源@poligy
今天我反思了一个最近做的功能。
最近做了一个让老客户补充手写签名的功能，这个功能又分为两种情况。第一是乐意填就填，不填拉倒。第二个是必填。
两种情况的触发条件不一样。这次说一下第一种情况。
从我的视角，我是希望客户填的，否则我也没必要耗费那么多时间去做这个。
但是如果这个东西真上线了，我作为一名用户，我大概率是不填的。因为我不知道填这个有啥用。
其实，说到这，这个功能做的就很有问题了。这个功能虽然是非必填，但是目的应该是让大部分用户自发的去填。
从这个例子，我们在设计功能的时候，一定要从用户的角度走一遍。这才是产品经理的价值，才是有别于一个普通任务推进者的价值所在。
复盘7：认知升级
——来源@༺草࿈重༻
读了傅盛的认知三部曲，感觉挺好。
1、人的四种认知状态
1)不知道自己不知道-以为自己什么都知道，自以为是认知状态
2）知道自己不知道-有敬畏之心，开启空杯心态，准备丰富自己的认知
3）知道自己知道-抓住了事物的规律，提升了自己的认知
4)不知道自己知道-永远保持空杯心态，认知的最高境界
2、人和人最大的差别就是认知；人与人比拼的是对一件事情的理解和对一个事物的洞察；执行很重要，但执行本质是实践认知
3、认知误区：
1）以为自己知道，远远不如以为自己不知道
2）以为自己认为重要和真的认为重要，往往不是一回事
4、认知升级的 三剂解药
1)坚信大趋势
2）对外求教，不做井底之蛙
3）活在当下，面向未来
复盘8：环境对一个人的影响
——来源@奇妙妙
【阅读记录+理解感悟】
社交的本质是资源和价值的交换，你不能帮到别人，别人也没法帮你，陌生模式下的社交，就是这么纯粹。他说人的成功有三种，主要的偶然性，其中一个就是你出生所属的社会阶层，对我们而言更有意义的是要借此意识到我们所处的环境就是影响自己成长速度最重要的基础因素（那要是身处处18线小城市或者总之不是一二线城市，之前看过很多关于寒门再难出贵子的文章，马太效应说，强的越强，弱的越弱，也就形成了所谓的阶层固化，难道就真的没有突破阶层的机会吗？不，你总是会看到有那么几个人，他们突破了自身，所处的社会阶层，但想必也是经过了种种的努力，又或者是偶然性的因素抓住了时代的趋势，亦或者得到了贵人的相助，机缘巧合之下，偶然之中的必然）
但是也就那么几个人，是相对少数的，那么更多的普通人，可能更多的人还是没有办法突破所谓的阶层，讲到这里，人都是渴望成功的吧，这大概是人社交属性本能的欲望。但是每个人对成功的定义不一样，朋友说做一个平凡幸福的平凡人，马斯诺层级需求理论中最高层的是自我实现，每个人追求的生命的意义价值不一样，社会阶层也不过是世俗所定义的，你没办法选择自己的家庭出身，就像你没有办法选择自己18岁之前的容颜，但是18岁之后呢，这里的18岁并不是确定的，而是说你前期的原生家庭带给你的影响虽然是很难改变的，也可能对你影响深远，但是18岁之后的容颜是你自己决定的，平时是否有，规律作息，健康饮食，是否有做一些个人护理之类的，当然这些是外表的，那么内心的呢，更多的是由内而外散发出来的吧，如果没有的话，那就要问问你自己在漫长的岁月里没有注入新的东西，新的生命。
我一直觉得，同时我也是根据自己的自身经验认为，随着自己年龄和阅历认知的一个增长提升，影响不好的原生家庭对一个人的影响将会变得越来越小，个人感悟成长的好的话，那么他反而是会作为一个，不好的榜样提醒自己不能那样子，当然，如果说身处一个影响力非常棒的人生家庭，那么他对你的个人影响将会是更加深远的，我认为能够在这样的家庭里成长的人是非常幸运的，但是更多的幸运是来源于你自己思想上的一个觉醒，是不管身处什么样的家庭，你最终都能够按照自己想要的发展方向轨迹去发展，跟自己说，如果自己没有身处像高晓松那样的高知识分子的家庭里面，随波逐流都能是学识、素养、眼界非同一般的人物，那么为什么不让自己成为这样的父母呢？同时也确实证明了环境对一个人的重要性有多大，我们知道古代的时候很早就有孟母三迁的故事，一个好的环境，他能给你的资源，人脉，为你提供的平台，影响力是巨大的。这大概是为什么有那么多人拼了命想要读名校，或者去报个什么NBA的班，其实往往冲的不是去真的追求什么知识，而是冲着那些人脉而去的。书中说不同的环境聚集不同气质的人，而不同气质的人能够碰撞出的思想火花和带来的机会完全不同，换句话说在不同环境中工作和生活本质就是加入了不同的环网络，拥有不同的机会
为什么两个智力相当的人放在不同的环境下，他的性格，还有见识，成就差别就那么大呢？真正的原因是大家的生活环境不一样，之后带来的所有重要事件的发生概率就不一样，你在哪里往往比你做什么还重要，很多鸡汤会告诉你一定要多努力，但是他没告诉你要如何去正确的努力，我后面一个深刻的感悟是你的选择往往大于努力，选择靠什么？靠的是智慧，检验的还是你自身的思想认知，你的人生阅历的一个综合考验
比努力更重要的是加入高质量的网络，环境就是价值网，你会更容易遇到在这个环境中成长起来的超级人脉，所以环境不决定努力的程度，但环境会加倍的放大，你努力的效果
如何判断自己的工作生活是否属于高价值网络呢？
成甲老师经常用的指标是看环境中产生创新机会的概率，关键就在于这个环境是否能够提供高频高价值的信息物质与能量的交换？环境要素越是多元化，交流越是频繁，思想碰撞越是深入就会带来越来越多的创新可能性。这里他又提到两个生态系统的过渡地带，生物多样性最丰富，他之前就提到过说不同学科之间的交流是必要的，不要总是局限于自己专业的，而是要多学学不同学科，它最基础的一个底层的逻辑是什么，那么这些被前人反复检验过的东西往往都是颠簸不破的真理，是完全可以迁移到各个地方去合理有效的运用，碰撞出更多的火花，给人更多的启发和成长。
【今日新发现】
今天就暂时理解到这里，觉得今天没有什么就多的灵感去复盘的话，那么不妨去阅读，然后写一下感悟，发现自己瞎逼逼还是能写好多字的。我发现这本书越是深入的去分析，去用自己的话去延伸和理解，就会发现越多的东西是以前就是从来不会想过的，或者就是被激发的那一种和之前的看过的学到的经验知识相融合碰撞，就觉得好像还挺有趣的~
复盘9：沟通是在说什么
——来源@MENG
和一个朋友微信聊着聊着突然发现我们互相说的都不在一个节奏点上，同一件事情我们有不对称的信息认知，总觉得对方不了解真实情况，一着急我立刻call个语音过去。聊开来才知道我们也都是从不同人那里获取到的局部的信息，可偏偏固执地以为对方才是那个不知情的人！
为了解决或了解某一个问题找到特定的对象去描述自己的想法，在沟通过程中，我们是否能掌握到全面的信息？又是否只是沟而不通？这都基于每个人兴趣点和表达力的不同。
为了得到解答，合适的思路和恰当的开场不可少，一般情况下信息多的一方更能引导沟通的方向和氛围，另一方提出自己的疑惑或是有不同看法时，如果能克服自己在真实情境下的主观情绪，往往更能推动话题得到更进一步剖析，双方也在反思和总结的过程中不断接近问题的本质。
所以一开始我们都能怀抱真诚去解决它的目标，思路清晰，客观分析，有效沟通，了解功夫该花在哪里，使得沟通双方达成统一认知，凝聚力量，才更有信心去推动它。
复盘10：项目阶段性复盘——用户管理
——来源@Queena
ToG项目，客户群体的特殊性使得用户管理变得复杂化，等级分明。再加上SaaS平台多租户的划分，更是难以落地，结合业务功能容易整合得不三不四。
常规的用户管理牵扯到功能和数据权限；功能权限涉及四类，数据权限至少两类，而ToG产品至少三类。
功能权限：
1）模块权限，与菜单的一二级对应，控制整个模块的入口有与否；
2）页面权限，与一个个页面呼应，控制页面是否显示，常用的有表单，统计页，而详情页一般属于操作权限，从详情按钮跳转；
3）操作权限，页面权限的下一级，具体到页面内的增删改查导出详情等；
4）字段权限，相对应用的少，对表单中的某些字段设置权限，显示与否，一般应用于敏感字段，偶尔也采用脱敏方式，就是部分内容标星号；
数据权限：
1）账号权限，一个租户内，有领导—下属—普通成员 ，那么每个级别看到的数据做了区别，领导权限最高。
2）租户数据，拿中国行政区域来说，广东省深圳市的用户，只能看深圳市范围内的数据；而湖北省武汉市的用户，只能看到武汉的数据。
3）数据类型权限，平台共有10类数据，例如机码数据、报警数据、互联网爬取的数据…控制给客户查看其中的一种或任意多种数据。
用户申请使用，管理台给用户配置时，通常不会考虑每个用户去配一次权限，而是把权限放在角色里，角色中配种各种功能和数据权限，赋予用户权限，用户量多时，直接选择角色即可。此策略方便实现用户管理，自己后期的业务功能开发。
复盘11：做事之前先明确要做事是什么
——来源@宏义
很多时候按自己以为的去做事，但是对方要的却是其它的东西；避免理解不一致，在做之前先与对方沟通清楚，确保双方理解一致。
先双方确认，清晰明确了要做的是什么，再去做，避免做了之后交付的时候才发现原来不是以为的那样。
每日复盘进行中，欢迎来参与。
——End——
成长和复盘领地——「每日进化」知识星球
