“互联网+”热潮的涌动，推动了传统行业的更新迭代。在快节奏的工作与生活中，人们的阅读习惯发生了改变，我们的微博、朋友圈充斥着碎片化的信息，当眼睛被占用的时候，音频是一种很好的获取信息和娱乐的方式。随着移动互联网与智能终端的迅猛发展，移动电台打破了传统音频“过耳不留”以及地域的限制，实现了移动化设备无所不在的听，并以其特有的陪伴性及使用场景，受到越来越多的用户的喜爱。

　　车载收听的增长带动了音频行业的发展。据统计数据显示，有36.9%和23.4%的用户会选择在车上（私家车）、公交车等交通工具上收听音频节目。截至2014年末，我国私人汽车保有量12584万辆，增长15.5%，其中私人轿车7590万辆，增长18.4%。随着国内有车族人群的不断增加，使得收听音频节目的基本群体不但没有萎缩，反而呈现出扩大的趋势。

　　移动电台站上风口，用户规模呈现出跳跃式发展的特点，以蜻蜓fm为代表，其现在已经拥有2亿用户，日活跃用户量高达1000万人。不仅如此，移动电台还受到了资本市场的密切关注。今年1月，蜻蜓fm与荔枝FM获得了来自小米等投资方在内的2000万美元的C轮融资，此外，喜马拉雅、考拉FM等都获得了投资。

　　目前移动电台采用的模式主要分为PGC、UGC、PUGC三种。PGC模式，是指专业生产内容模式，以电台为代表，内容由专业人士制作而成；UGC模式，是用户生产内容模式，即产品内容由用户自身制作而成；PUGC模式，则是PGC模式与UGC模式的结合，既包括广播电台的专业内容，也包括受大众认可的播主自制内容。

　　目前市场上有很多互联网产品采用UGC的模式，知乎便是极具代表性的案例，在音频行业，也有很多产品坚持采用UGC的模式并获得了阶段性的成功，像唱吧、荔枝FM。但UGC模式也存在很明显的问题，首先，质量低下的UGC内容会直接影响到用户体验，尤其是音、视频行业；其次，难以建立有效的用户上传激励机制；最重要的一点就是，UGC运营成本高，变现困难。

　　唱吧、荔枝fm等都是坚持UGC模式的移动电台，在刚刚诞生之初获迅速发展，红极一时，但随着时间的推移，热度逐渐减弱。

　　相比之下，PGC的内容更具深度与品牌价值，但却很难满足移动电台内容广度上的需求。近两年，类似喜马拉雅、蜻蜓fm的音频产品越来越多的向PUGC转变，通过两种模式的结合达到互补的效果。

　　近两年，由于互联网行业的蓬勃发展，音频行业的竞争愈发激烈，不管是在线音乐还是移动电台，似乎都摆脱不了版权纠纷的困扰。移动电台为了争夺用户，不惜烧钱圈地、内容同质化严重，版权纠纷战日渐激励，考拉FM、蜻蜓FM、喜马拉雅FM等多家音频公司卷入其中。

　　移动电台频遭网络作者指控侵权。此前有传闻称蜻蜓FM曾和内容提供商腾讯阅文集团陷入侵权之争，并获得前盛大文学内部人士证实。蜻蜓FM与阅文集团的版权纠纷，牵涉的版权数量达200多个，被诉讼索赔金额高达100多万元。

　　音频平台之间也存在侵权纠纷，喜马拉雅电台曾因著作权侵权被央广之声告上法庭，最终支付赔偿。今年5月，蜻蜓FM和竞争对手考拉FM“掐架”，后者称前者非法传播考拉FM版权节目《二货一箩筐》和《野史三国》。

　　虽说音频行业站上风口，但正如蜻蜓FM首席执行官杨廷皓所说：“移动电台还远不到谈盈利的时候。”

　　移动电台单纯的依靠广告收入的盈利模式难以持续。对于广告商来说，投放到移动电台的广告，是属于电台广告还是互联网广告呢？此外，移动电台的广告效果也难以预期。

　　移动电台用户的诉求点不倾向于付费。不管是收听在线音乐还是电台类内容，用户都已习惯了免费，并没有养成付费的习惯。加上，与传统电台的免费收听对比之下，很难让用户为内容付费。

　　微信带走用户，粉丝变现时机不足。现在的移动电台都在网络一些名人、自媒体用户在自己的平台上开个人电台，试图靠名人效应圈住粉丝。但是，有趣的一点是，很多播主会在节目最后介绍自己的微信账号信息，由此微信又带走了一部分用户。另外，以网络电台目前的现状还不足以支持粉丝经济变现。

　　写在最后：站上风口的移动电台发展迅速，市场看似美好，但竞争也愈加激烈，获取用户的成本越来越高，为了争夺版权移动电台需要有丰富的资金积累，还要受到如何盈利的困扰。甚至有人说，对于移动电台最好的归宿就是卖给互联网巨头。

以上就是蓝鲸TMT网：3大问题,在风口的移动电台未来堪忧的全部内容了，希望大家喜欢。