为解决日本人力成本和老龄化问题，售货机发展快速且种类广泛：
日本人的生活早已离不开自动售货机，它可以解决一切需求。报纸、杂志、雨伞、鲜花，避孕套、水果、内衣、手信、耳机、充电器、制作售货名片等多达 6000 多种商品，种类之多让人咋舌。自动售货机就像是微型的便利店，对于人力成本高昂、老龄化严重的日本来说，大力发展机是非常合算的买卖。品质在产品过剩、同质化现象日益严重的时代下，企业提供给消费者的产品或服务并不是越多越好，而是要保证产品或服务的高品质，才能赢得消费者的青睐。
全国共有550万台各种业态的自动售货机（卖饮料、卖香1烟、卖咖啡、卖菜、卖玩偶、卖美妆产品、卖热腾腾的面条…）
中食的催化作用
同样由于人力成本高，老龄化问题等，日本的“中食”发展迅猛，促进售货机业务发展成熟
中食是什么？
“中食”的特点是所有食品都是即食食品，售卖方不提供堂吃条件。日本人把餐饮分为“内食”、“中食”和“外食”三类。“内食”是在家里制作并食用；“外食”是在餐馆购买并食用；而“中食”是在外面购买后在家里或者工作地点食用。
成本低-无人便利店没有营业员，只需要人工补货。一个人可以同时维护十家店，以北京市6000元/月的人员工资来算，一个无人便利店的月均人力成本只有600元。
坪效更高-无人便利店通常需要18平方米至30平方米的物业。按照北京便利店物业每平方米日均10元至15元的租金计算，无人便利店每月租金在5400元至13500元之间。
对比便利店、无人便利店和售货机，虽然缤果盒子目前的ROI并不比便利店高，但是由于小巧方便，更容易在小区内存活且可快速，盒子底部有轮子，这意味着它可以跟着人1流流动，寻找消费量大的热点。这比传统小超市租用网点要经济，搬家也更方便。加上盒子的定位是解决小区人们的应急需求，所以毛利可以做到比一般便利店更高。中食的快速发展：1981年到2005年的二十五年间，“中食”的市场规模由1兆日元增加到6兆日元，增长了600%。
传统的便利店无论从货物选品还是配送，都有严格的规划，为控制成本，大部分便利店都是前店后仓，全家和7-ELEVEn在食品上也和传统的小零售店拉开了差距，便利店的定位主要是白领和学生群体，方便他们在工作、外出时的购物需求。且这一群体易于接受新事物，消费能力强劲、追求时尚产品。供应链体系总体损耗率低于直销水果供应链20%左右的损耗率（3）毛利更高每杯橙汁利润7元左右，平均需要3。
普通连锁便利店的优势还在于“熟食”，全家能够遍布一二线城市的大街小巷和它的熟食也有相当大的关系，除了一般便利店提供的饮料，烟酒和报纸杂志，全家自主生产的主要产品集中在意大利面，快餐，甜点和冷饮，食品以及饮料占了大约64%的销售额。全家还提供多样的服务来辅助消费。另代运营的城市代理，缴纳3W保证金，退出合作可退还，月度流水10%分成座位代理商收益，按周结算。
进入餐饮市场的类型越来越多，盒饭自动售卖机也可以算是一种。
以下是运营盒饭自动售卖机应注意的3点
1：国家对食品有关的行业都有一套严格标准，对盒饭自动售卖机运营者来说，对其货品选择上一定要按其要求，不能选择三无的供应商食品。
2：因其盒饭自动售卖机的特性，位置选择也是很重要的一环。建议优先选择人员较固定单一的场所，如写字楼，学校，医院，客运站等，周边餐馆选择不多的更为合适。
3：饭盒的保质期是需要注意，现在虽然有智能系统，有明确的时间记录，不过必须在售货品到期前把没有卖出的货品换下，已确保消费者买到都是正常保质的货品。
其实在运营盒饭自动售卖机过程当中，不仅在货品，位置，以及管理上要做到合格，更多时候渠道、货品特色上，还在供应链上都要有自己的优势，毕竟只有把自己服务与质量提高，才能在竞争激烈餐饮市场才能保有自己的位置。
近几年推出新型货道，保证货品在货道输送平稳，货架能根据货品大小自由调整，适用范围广泛，可以解决市面90%货品销售。
优点：货品适用范围广，可根据货品调节货道，节能恒温，货道容量大，补货方便。
缺点：对占位空间又要求，现在能有这技术厂家不多。
履带货道
履带货道算是弹簧货道发展的一种衍生，稳定的货道输送，适合售卖包装固定，不容易倒坏的商品。
优点：销售包装固定的饮料，零食，甚至盒饭，输送过程较平稳安放。
缺点：对销售货品必须能站稳，后期补货繁琐，需要把货道抽出来一个一个补货，较浪费时间。