年底了，想跟大家聊聊看书。不仅仅是推荐书，还有看书背后的故事
我是一个30岁刚出头的普通互联网人，做数据方向的
国内几家最大的厂子我都呆过了，除了宇宙条，因为我自知没那个命
我挣得钱不多也不少，刚好够在北京买个小房子
我理想的生活就是开个宠物店，照顾一群狗，同时还能养家糊口，还有时间看看书
很长时间以来，我一直隐隐的被一个问题困惑：我到底能怎么定义自己？我从小就还算是一个循规蹈矩的人，所以大部分时间都习惯用社会性评价来定义自己，比如在哪儿工作、做什么的、挣多少钱，可除此之外呢？有没有一种由内而外的自我定义，能带来一种绝对的存在感，而不是那种依附于外界的、相对的存在感？
今年我找到了：数据、遛狗、看书
数据是工作，它也塑造了我的思维方式。大部分不熟悉我的人，都会觉得我是个逻辑特别重、甚至冷冰冰的人；
遛狗是情感寄托和心灵放松，我小时候一直觉得有点孤单，想养个宠物陪我，但家人不同意，工作后很快就有了自己的狗。我喜欢狗，我会拿他当朋友，每天两次遛狗也不会觉得是负担，只觉得是陪老朋友一起散步；
终于说到看书了，它能让我觉得自己是特别的。对，特别的，这是我认为的最高评价，远胜过“很好很棒很厉害”什么的。但我不会为了追求特别而刻意选择看什么小众图书，把《追忆似水年华》和《尤利西斯》摆在桌上招摇过市早已是高中时期的老黄历了。我看书的源动力，以前是对世界单纯的好奇，今年多了对工作的解惑
从豆瓣的个人读书标签能看出来，我主要看非虚构作品，尤其是中国历史。正好今年第一本也是历史书?
这本书在收藏夹里很久了，名气很大，但一直想不起来看。直到我陪老婆在吃饭等场景看了无数遍电视剧甄嬛传，以至于很多名场面我都能表演的栩栩如生后，我在想：不如好好了解下雍正一朝到底是什么样的吧？～
不看不知道，一看才发现，哪儿有十四爷什么事儿啊～人家皇上忙思想道德建设还忙不过来呢！雍正所面对的棘手问题是：当初靠武力巧取豪夺来的江山，到他这一代，到底该用满族的思维框架体系彻底驯服大众，还是该用汉族儒家的那套传统体系笼络人心？
其实雍正也是挺逗的一个人，在反清复明人士中，他偏偏要树立一个幡然醒悟、弃暗投明的典型，还要求这位典型写本忏悔录，叫《大义觉迷录》，刊印全国通告大众。图样图森破了吧～咱们人民群众向来是最好糊弄，也是最难糊弄的了，哈哈哈......
虽然看过很多历史书，但一直不大清楚，很多人说的“历史观”到底是什么？我一直觉得历史就是复述故事，谁考据的更细更准、谁能把埋土里的事儿描述的跟自己刚出门体验过一样生动，谁就是好历史。今年通过?这本书，我终于了解到：选择叙述谁的故事，本身就是一种历史观
历史中有很多按照世俗定义的失败者，他们既不是大企业家、又不是知名政客，但他/她一直凭借自己的微光试图照亮一个时代，他/她可能是一直坚持捡废品捐助希望工程的老人，也可能是一直扎根山村教育留守儿童的潦倒老师。如果我们只给明星在微博热搜做数据，却无人记录他们的故事，那我们就丧失了历史
作为一个人，一定要这个社会接纳我们才是我们的光荣吗？很多时候，如果这个社会的运作模式和方法是你不能认同的，是你知道在一个更高的理想和标准下有问题、有缺憾的，那你为什么要让这个社会一开始就认同你呢？你应该努力去改变这个社会。在这个阶段，你抱持的态度和价值跟这个社会必然是有差距的。在你追求理想的过程中，社会不那么容易接受你，这是荣耀而不是耻辱
以上摘录内容，共勉～
上面说到，今年因为想要解决工作中的一些困惑，特意找了一些书来看。困惑很简单：为什么企业里那些精心规划设计的顶层战略，往往落地后一地鸡毛？为什么很多传统企业的内部运转效率如此低下？它们现行的组织架构到底是深谋远虑的设计、还是与时俱进的糊弄？
针对第一个问题，我找到了?这本书：
它的副标题很直接：那些试图改善人类状况的项目是如何失败的？对应到企业里，抛开其他场外因素，大部分的战略规划应该还是出于善意的、是希望能对公司产生正向作用的。但往往事与愿违，这里面不乏几十个亿的大项目，比如巴西规划出来的首都巴西利亚
我发现这种自上而下的、整齐划一的、大刀阔斧的设计和变革，是非常具有吸引力的。咱们试想一下，如果突然要你管理一个团队，你要面对手下形形**的性格和想法，每天都有各种各样的观点要去PK，你脑子中首先闪现的念头大概率就是：这帮人怎么这么麻烦，要是他们都能表现的像一个人复制多份，那就最省心了！～再换个角度，回忆下我们的中小学教育，老师们大多喜欢听话的孩子吧？因为在精力和资源有限的情况下，整齐划一的听从命令，是成本最低的、最省心的
这种偷懒的本性，叠加上我们对科学的过分乐观与自信，就融合出模型化、简单化、可量化的规划方案了。我们希望用数字和规划，驯服这个乱糟糟的世界，但世界存在的时间远长过我们。充分尊重已有的组织形态，在把控方向的同时给最基层足够的权责和自由，才是真的为大家好
?这本书是针对第二个问题的：传统企业的组织架构设计到底有什么深谋远虑？很多传统行业的大企业，他们从外表上看都是总部-分公司这种结构，总部负责统筹信息然后下达指令，分公司负责好好贯彻执行。所以很多传统企业都会对自己一线的执行力津津乐道，殊不知这背后往往是对自由度的压制
我一直就觉得，中国那么大，地区之间的差异那么大，如果看成是一家公司的话，总部的管理必须很有技术含量才行。其实中国作为一家已经运行千年的“公司”，一定有很多可被现代企业管理所借鉴的地方。在这本书里，我确实找到了一些答案，但我不想在这里说。因为我特别希望大家都能亲自看看这本书，毕竟这是我们时常抱怨的国家，我总希望大家都能先了解再抱怨，或许你了解之后就会发现，原来我一直错怪他了
有时候我真觉得，我们活得太累了。凡事都在追寻一些意义，都试图从中悟出什么道理，好像没收获到什么真知灼见，一本书就算是白看了。我们常会批判AI和算法，说这东西就是个投喂信息然后输出决策的黑盒机器，但你看，好像很多时候在看书这件事上，我们也变成了机器所以最后，我选择?这本“小人儿书”，它由很多个小故事构成，每个故事你就算是使劲儿琢磨也大概率琢磨不出来什么寓意。所以不如就让自己好好放空，追求那种最原始的会心一笑
我经常安利周围的朋友看书，成功的不多，但每有成功案例，我都会特别开心。因为“人生不如意事常八九，能与人言只二三”，八九减去二三，剩下的那些个六六，就都在书里了～回见了您内???
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