下面的这些困难，你可能在做产品的过程中多多少少都遇到过一些，其实我也遇到过，我把解决方法写了下来，和大家一起交流探讨。

1、执行婴儿

如果你做的事情没人关心你可能会非常沮丧，但如果老板太在意你在做什么，对你应该做什么，怎么做，事无巨细的指导，你没有一点自主权，可能你也会感到很沮丧。

有些公司领导不懂得放权，事无巨细的指导你怎么做，他们如果是对的还好，恰恰是有些公司的老板只从自己的需求出发，是他觉得用户想要这个功能，而用户实际上可能并不需要。

那如何改变这种情况呢？那就是用数据说话。这句话说起来容易做起来难，尤其是那些没有数据决策文化的企业，这种情况下对设计原则、优先级判定标准等一定要有明确和详细的说明，这样下次在讨论起来可以有规可依。

2、领导发现的产品问题

当你对产品规划和功能的优先顺序有了很好的思考，然后突然收到来自主管的愤怒的电子邮件，抱怨一些“非常不好”的地方。通常，所有的人都会放下手头的事情，去查询问题，但是查询一圈之后发现只是领导误解了某些东西或者产品版本不对。

这个时候你能做什么？你需要定义清楚bug优先级的标准，并有一套分析系统来事先帮你检测问题出现的频率。

3、错位激励

比如爱奇艺、腾讯视频这些网站，用户和商家的需求是不同的，

对于用户来说——只想免费观看精彩内容，广告时间越短越好

对于广告商来说——希望在最好的内容上展示尽可能多的广告，并且支付尽可能少的费用。

而平台需要兼顾用户体验和收入，对于用户产品经理来说，他想要更少的广告，更优质的内容，来为用户提供更好的产品体验；而对于对于商业产品经理和销售部门来说，他们需要尽可能的满足广告商的需求，让广告的时间长一些，看到的用户多一些，因为他们需要对营收负责。

如何在两者之间找到平？，就需要有一个判定标准了，最好在用户体验伤害较小的情况下，来满足公司的盈利需求。比如对用户想看的内容可以时长长一些，用户不喜欢的内容可以时长短一些，甚至没有广告，这些最好有个数据判断标准。

4、编造不可能实现的目标或期限

执行者过早地承诺目标——很多时候看起来是执行或战略问题，实际上只是早期错误的计划和目标设定问题。特别是对于新的项目，在问题没有被完全理解之前，目标和里程碑被提前设定。这些目标可能被证明是不可能实现的或不相关的，但有些团队成员怕自己说不能做或者无法实现会被领导批评，于是过度承诺（特别是如果这些目标是由“管理层”设定的，他们可能仍然对这些目标是不可能实现的和不相关的事实视而不见）。

疯狂的截止日期——这些可能是自己造成的，也可能是由于外部压力或者其他什么原因，导致给出了一个不可能完成的截止日期。

5、缺乏自主权/只是一个画图的/领导对产品不重视/公司经常改变产品方向

如果你在企业缺乏自主权、感到自己只是一个画图的，亦或是公司对产品不重视，经常改变方向、团队内斗严重等。你可以选择离开，毕竟好公司那么多，何必为了一个呆的不爽、不会成功的公司卖命！

你还遇到那些问题，欢迎评论区留言。