访谈四位创业成功者

访谈四位创业成功者

    文章来自于 应届毕业生求职网

     下面是四位创业成功的经验访谈

    创业者之一：创业要善于抓住商机，在捕捉到商机时能够果敢快速地投身进去，从而抢得先机。

    什么是创业商机？如果能找到解决人们生活、工作等难题的方法，这就是创业商机。即使有些难题已有人解决，但如果你有办法做得更好，你同样拥有成功的机会。

    1903年吉列先生发明了可替换的剃须刀，从此风靡全世界。1958年台湾商人安藤百福在自己简陋的小工厂发明了方便面，从此畅销海内外，被评为"20世纪最伟大的发明".1992年戚石川兄弟发明了罐装八宝粥，十多年来为他们创造了数十亿的财富。

    创业者之二：在创业遇到困难时，要有获得新生的勇气。

    老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。但要活那么长的寿命，它在40岁时，必须做出困难却重要的决定！因为当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，啄变得又长又弯，翅膀也变得十分沉重。这时老鹰只有两种选择：等死或者蜕变。选择蜕变，首先必须用它的喙击打岩石，直到喙完全脱落，静静地等候新的喙长出来；然后，再用新长出的喙，把指甲一根一根拔c来；当新的指甲长出来后，它们便再把羽毛一根一根拔掉；五个月以后，新的羽毛长出来了。老鹰开始飞翔，重新获得三十年的岁月！

    在创业遇到困难时，创业者要么垂头丧气、一 蹶 不振，等待命运的安排；要么，像老鹰选择蜕变那样，鼓起重生的勇气，勇敢的去战胜困难，英中创业实验室希望每一位创业者要能向老鹰学习。

    创业者之三：创业者要充分利用已有的资源、人生阅历。

    李佳，创业前是上海某厂教育培训处处长，一场"抓大放小"的国企改革，使他和教育培训处的60多名员工从此没了饭碗。他潜在的创业冲动被激发起来——干脆自己办学校。15年的教育培训生涯使李佳有了丰富的人生阅历，他对自己的组织能力、策划能力和领导能力有充分的信心。同时，下岗的60多名员工正是帮助他创业的.好伙伴。

    创业两年，李佳的事业逐渐步入正轨。在他看来，以前的工作本身就是一笔财富，就是知识和经验的积累。只要善于把自己已有的知识和经验转变成创业"资本"，其收益将是无穷无尽的。

   创业者之四：创业需要齐心协力。

    孙巍与王慧芬夫妻俩是颇有名气的果蔬大王，说起夫妻创业，两人感触良多。从一无所有到小有成就，相互的理解和支持是他们***的成功秘诀。

    在认识孙巍以前，年纪轻轻的王慧芬便在一家公司担任财务主管的要职，负责进出口货物的报关工作。在那个私家车远未像现在盛行的年代，公司为王慧芬配了一辆桑塔纳，归她个人所用。在丈夫决定创业后，她毅然辞掉了让很多同龄女性羡慕的工作，选择了和丈夫一起创业。

    在一片不被看好声中，两个执着的年轻人踏上了创业的征程。其间，有过开门红的惊喜，也有过前期投入付诸东流的挫败，但是，两个人始终互相鼓励、互相支持。

    "我们夫妻的事业完全是靠两个人团结的力量一点一滴地搭建起来的，这些年经历了那么多的困难，如果没有彼此的理解和扶持肯定是走不到今天的；而且我们当初的创业还有些破釜沉舟的意味，在那么大的压力之下，来自另一半的安抚则成了***的减压良药，正因为这样，才能在创业过程中事半功倍。"孙巍说道。

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访谈创业者的目的

一 访谈目的

通过这次访谈来了解一些成功人士的奋斗历程，从中能够得到一些经验，使得我们对生活有一个正确的生活态度和价值观，对未来的就业有一个正确的认识！

二 访谈提纲

访谈对象 张晓女士

访谈人 张小宏

研究现象 研究张晓女士（化名）创业路程上应对挫折和困难的心态。 研究目的 主要研究张晓女士创业路程和主要经历，在现实社会中是否能够经受各种磨练，能否保持正确的生活观，正确的对待生活和未来。

研究对象 张晓女士

三 访谈进程

以下是进行访谈的问题：

问：您为何选择进入展风这个女鞋品牌？

答：是因为我们根据市场，发现义乌小商品城学生是主要消费群体，她们选择质量、个性的鞋子，而展风以其优质的质量及学生对其的亲赖是我选择了展风这个品牌。

问：您同时还在经营胜球这个品牌它和展风之间有冲突吗？

答：没有，胜球其实也是展风旗下的一个品牌，它们主打不同的产品。 问：时尚女鞋目前的市场状况是怎样的？

答：随着消费者的消费水平的逐步提高，她们对产品的要求也越来越高，对细节的要求也在逐步提高。

问：现在的业主都在说租金贵转让费高，您叱巨资在义乌黄金地段，如何解决资金这一方面的问题呢？

答： 资金方面的压力肯定是有的，我们要把一件事情做好肯定要想尽一切办法，把这件事情做的更完美。

问：是什么样的原因使您有信心把它做好呢？

答：我认为做人做事首先是要有信心，有自信才能够把事情做好，也就是说，你一定要有信心。对自己有信心，对这个市场有信心，对这个牌子有信心，对这个团队有信心，这样子才会把事情做好。

问：您是如何想出来做事情的，您这个年龄正是相夫教子的年龄？ 答：我不管是男是女，我觉得应该活出自己的价值。所以，我出来做一些事业，但并没有说真正的事业做得很大，我们也只不过是一个区域代理而已。

问：一方面家人给了你很大的支持，另一方面团队给了你什么样的支持呢？

答：团队是一个企业的核心，他们能够团结，他们能够尽心尽力是一个企业的关键。

问：您何时进入时尚女鞋这个行业的呢？

答：我08年进入的。

问：那在创业初期有没有让你映象较为深刻的事情呢？

答：刚刚开始做，压力肯定非常的大啊。在初期肯定会碰到一些，但这些在行业里都是非常正常的一些事情。只要我们把心态放平衡一点相信能够做好就没有问题。

问：那您***桶金是做时尚女鞋赚来的吗？

答：我就是一直从事时尚女鞋到现在。

问：创业需要哪些条件呢？

答：我认为，要以人为本吧，这样我们的员工才会愿意付出更多。 问：那如 ..........

【创业者访谈15】新雅大姐：我是一个被“逼上梁山”的创业妈妈

新雅大姐。

新雅大姐是新雅柯基犬舍的主理人。

新雅不是她的名字，是她犬舍的名字。

刚开始，大家都叫她新雅家的大姐，叫久了，就直接叫新雅大姐。

后来的人都跟着这么叫，反倒没几个人知道她的真名了。

昨天，我和新雅大姐微信聊天。

聊了一个多小时。

聊完天后，新雅大姐告诉我，她一边和我聊天，一边在微信里卖出了五只柯基犬。

昨天，她一共售出八只柯基犬，都是在微信里聊聊天，很轻松地售出了。

新雅大姐在柯基犬的圈子里很有名气。生意做的很好，客户群也够大。

我向新雅大姐讨教生意经。

新雅大姐直叹气：我完全是被“逼上梁山”的。

新雅大姐从小时候起就喜欢小动物。

十七岁时，她开始养狗。

狗越养越多。

04年，家里已经有了七只狗，博美、京巴、小鹿犬都有。

狗多了，房间就显得很小，狗狗们玩不起来。

新雅大姐和老公商量，她想租个大一点的院子，给狗狗们一个好环境，让它们多跑跑，玩的舒服一些。

老公也爱狗，欣然同意。

两个人就把楼房出租，带着七只狗搬到一个租来的院子里。

没想到那么巧，院子旁边有个狗市。

两人没事就去狗市玩，去看狗。

看啊看啊，看哪个狗都喜欢，都好玩。两人你买一个，我买一个。。。

越买越多。

狗狗们长大了。

有一次，新雅大姐和老公去朋友家玩。

朋友家的狗刚生了孩子，两人一看小宝贝，哎呦太可爱了！

回来后，两人就在想自家的狗如果生孩子会是什么样?

两人一商量，决定让自家的狗也生一窝。后来再决定让每个品种的狗都生一窝。

一发不可收拾。

很快，家里大小狗狗超过三十只。

这时遇到困难了。

小狗都长大了，三十多只成年狗，喂养成本很高的。

新雅大姐和老公都是上班族，收入不高，入不敷出了。

05年，新雅大姐想卖狗了。

卖狗不是为了赚钱，是为了养活其它的狗。

她在赶集网上发了一个帖子，很快就有一个客户上门，买走了一只小鹿犬。

新雅大姐当时哭的稀里哗啦的。

客户把自己的住址和电话留给大姐，说姐你别哭了，我一定会对它好的，你想什么时候来看它都可以。

我特别能理解新雅大姐的心情。

我小的时候，我姐姐养了两只大白鹅。

那时家庭比较贫困，三个孩子念书，也是经常借钱。

有一次要交学费了，没钱，妈妈就把两只大白鹅卖了。买家来捉鹅的时候，姐姐也是哭的很厉害。

新雅大姐为这条小鹿犬哭了半年。

那是她卖出的***条狗。

虽说是不得已才出售小狗，但是因为本心不舍得，所以遇到好人家，新雅大姐基本都是半卖半送。

这样卖来的钱，连维持家里的基本生活开支都不够。

新雅大姐被逼的没办法，她就去找朋友借钱。

从05年到09年，这几年的时间，新雅大姐都是在借钱，到了09年底，她欠了二十多万的外债。

有些朋友都不敢接新雅的电话，怕她借钱。

除了经济窘迫，还委屈了孩子。

孩子被送去舅舅家，一直到孩子会走路才接回来。

很多人骂新雅大姐心狠。

新雅大姐也很无奈。

她经常背着孩子刷狗笼，孩子也辛苦。

有一次，新雅大姐去给狗看病，把孩子放在小铁床里，回家后发现孩子的嗓子都哭哑了。

新雅大姐硬着心把孩子送走。

孩子有人照看，她也放心一些。

身边人都不理解。

有人说新雅大姐是神经病，只顾一堆烂狗烂猫，自家孩子都不管了。

经济压力、心疼孩子，再加上不被理解，那一年，新雅大姐是在内心反复煎熬中度过的。

她和老公只有一个简单的想法：既然把狗买回家，就要对它们负责到底。

不管有多难，只要有自己一口吃的，就不能饿着它们。

到了09年，家里有七十多只成人犬。

两人再也撑不下去了。

有一次，有个狗贩子过来，看中了她家的一只金毛巡回猎犬，出价一万五。

新雅大姐还是不卖。

两个月后，新雅大姐把这只金毛免费送给北京昌平的一户人家。

那户人家是个人养狗，也爱狗，环境也好，不会委屈了金毛。

不送不行了，养不起了。

有个债主催债，两人逼的把车都卖了。

为了代步，又花三千块买了一辆跑了十年的面包车。

新雅大姐非常痛苦，她说当时都没有人生目标了。

新雅大姐把所有的好看的健壮的狗都送人。

所有送出的狗，她都不去看，也不去问。

新雅大姐在空间日志里写：不是不愿问，是不敢问，我害怕知道它们过的不开心，我宁愿相信它们现在都很幸福。

还有个小插曲。

新雅大姐送狗时，所有的品种都有人要，就是柯基没人要。

白送都没人要。

送不出去的继续养。

新雅大姐又开始卖狗。

除了三十多只柯基，还有一些老弱病残的狗，这些没人要的狗只能自己养。

新雅大姐去柯基贴吧发帖，卖狗。

卖了半年，新雅大姐开始小有名气。

客户都很认可她。她卖的小狗品质好、身体健康。

客户介绍客户，买的人越来越多。

新雅大姐说老天爷也照顾她。

送狗的时候，三十多只柯基一只也没人要。

转过年来，到了2010年，柯基的市场就开始火。

只用了一年，新雅大姐就把陈年旧帐全还清了。

我问起新雅大姐的推广方法。

她说也没有什么特别的技巧，就是期初在论坛上发帖推广，然后有了客户，然后客户介绍客户，越介绍越多。

就拿那个柯基贴吧举例，贴吧里她的客户占了大多数，很多客户调侃她，说柯基吧改成新雅吧好了。

客户的口碑，就是新雅大姐***的营销。

期间还发生过一起“公关事件”。

有个人在论坛上发帖子，诋毁新雅大姐，说新雅家的柯基不好。

这事新雅大姐也不知道，是她的一个客户看到了，就急急忙忙的来告诉她。

新雅大姐懵了，这事是头一次遇到，她也不知道怎么办。

她就在客户群里说了这事，求教她的客户们。

结果，有几十个客户都跑到这个帖子里发照片，都是在新雅家买的柯基，拍了照片发上来，质问那个发帖的：新雅家的柯基哪里不好了？

有图有真相，这个帖子适得其反，反倒成了帮新雅大姐做广告的帖子。

自此之后，这些客户自发地成为新雅大姐的公关人员，不管在哪个论坛上发现说她不好的，都会在帖子里据理而争，帮她澄清。甚至连批评新雅大姐脾气不好的事情，他们也来劝和。

我和新雅大姐开玩笑，我说大公司养一个公关部，一年开支几百万几千万的，你看你省了多少公关费啊。

新雅大姐说：我很感激他们。

我问新雅大姐下一步的打算？

大姐说，她现在开始养柯基赛犬。

她的年龄也大了，精力顾不上，养这些精而少的高级的赛犬比较适合。

其他的事情，就是照顾好家里的那些老龄柯基。

她说：进了我家门，就是一种缘份，它们的生死病生都得管，一直到把它们送走为止，这是一种责任。

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嘉诺赏访谈录：讲述100个草根创业者的真实故事，这是第15个访谈故事。

你会在故事里发现你的影子。

欢迎关注。

采访创业者可以问的问题有哪些?

采访创业者可以问的问题有：

1、你是否有渠道获得创业所需的各种资源。

虽然企业家不一定要有钱，但你肯定需要投入一定的时间和金钱，这取决于你想创业的方向。如果你没有获得你需要的资源，你***等到情况好转后再考虑创业。

2、你是否有一位导师或行业顾问可以征求建议。

当然，如果有必要，你可以单干，但是当你开始一家新公司时，相关行业其他人的建议可以帮助你避免不必要的开支和错误。

3、你能否说出谁将从你的产品或服务中获益。

这是市场研究的开始——你知道谁会成为你的用户吗？笼统的调查结果并不足以说明问题，你必须花时间全力研究你的目标客户。

4、可能会购买你产品或服务的市场规模有多大。

如果你还不清楚市场的规模，就必须进行大量的调研。了解有多少人需要你的创意——以及他们愿意花多少钱购买，这些调查结果将帮助你确定自己的想法是否可行。

5、你是否曾向潜在客户寻求反馈。

在加大投资之前获得反馈，可以帮你避免做出一款没人真的想要的产品或服务。

6、你能否设计出一个登陆页面，鼓励有兴趣的人注册成用户以了解更多信息。

用这种方式来测试消费者对一款产品或服务的兴趣，简单又花不了多少钱。如果有许多人对此感兴趣，这表明你已经找对了方向！

7、生产一款可用于市场测试的最简便可行产品的成本是多少。

许多创业者常犯的一个错误，就是认为他们必须马上将一个完整的成品推向市场。创业者应该考虑从小做起，测试消费者的兴趣，并不断完善更新。

8、你能否让目标市场的付费客户，根据设计图或实物模型便预订产品。

产品预订是客户承诺的可靠标志。有人说，消费者感兴趣是一回事，而下单订购则是另外一回事。后者是更强有力的成功信号。

9、你能否自己生产产品？或者这方面你有没有一位可靠的合作方。

正如你所料想的那样，在创业之前，你需要知道实际上将由谁生产***批产品或服务，以及生产成本是否在你的预算范围之内。

成功创业人物访谈范文参考

创业本身就是从苦涩中创造生活的经历，但还是有人义无反顾走向 创业之路 。学习这些创业人物，激励自己的创业斗志。那么下面是我分享的创业人物访谈 范文 ，就随我一起去看看吧，希望能够有所帮助。

创业人物访谈范文一

一道龙虾月入50万!“陈小虾”炼成记

在四川、重庆等其他西南地区，老百姓都有在夏天喝夜啤酒吃江湖菜的习惯，而小龙虾则是当地人夜生活中不可缺少的一道美食，吃小龙虾的旺季是在每年七、八、九三个月，陈竹旺和李沅埙清楚的知道能不能把“校草陈小虾”的名号打出去就看这三个月的了。

2014年4月，“校草陈小虾”在绵阳涪城区正式开业了。

开业没多久陈竹旺就带着他部分团队去了成都、南京、武汉等一些做小龙虾好的地方去考察，不断调试陈小虾的口味。品类也由开业最初的7道菜变为了现在的15道菜，不仅增添了新口味还加入了新菜品。

“对于做餐饮的老板来说，除了产品自身的口味，食品安全也是十分重要的。”李沅埙告诉我们，他们店铺里的虾子都是由陈竹旺亲自到市场上去挑选，下锅之前还要清洗三遍。“洗虾子的过程，只要消费者愿意都是可以看到的，对于食品安全这一块我们十分重视。”

为 了配合吃虾子旺季的到来，陈竹旺和李沅埙还带领着他们的团队在绵阳当地高校举办评选校草活动，在当地高校引起了巨大反响。利用电台、网络，微信进行推广、活动策划、话题引爆这应该是陈小虾做的十分到位的一点了，店铺经常会结合近期发生的 热点 事件举办一系列的落地活动，同时还邀请了四川电视台绵阳电视台等美 食栏目前来录制专题节目。他们清楚的知道，培养粉丝的粘连性是需要真实互动.

这些宣传推广活动对于陈小虾品牌推广起到了巨大的作用。李沅埙告诉我们这应该和他们工作经历相关，“陈竹旺以前是做活动策划执行的，脑子很活泛，我是当兵的，所以执行力很强。”这样默契十足的配合对于才开始创业的一对年轻人实属不易。

小龙虾的旺季如期而至，而对于陈竹旺和李沅埙来说，一切都才刚刚开始。两兄弟起早贪黑的去市场挑选虾子，买菜，和掌勺师傅一起研究新菜品，培训团队，学习管理，李沅埙甚至开始学习做小龙虾，“不懂不怕，但干了就要钻进去，餐饮要求就是精细，我知道我们能做的更好。”

开业的***个月，营业额达到了40万元，这让他们兄弟二人十分振奋，在龙虾旺季的三个月里，“校草陈小虾”的营业额更是达到了平均每个月50万的销售额。

一切都太顺利了，顺利的让他们相信创业的艰辛都只存在 故事 里，2014年9月他们决定开分店!分歧和意见都没能阻止校草陈小虾分店的开张，分店也顺利开张。但好运却不再相伴他们左右。

冬天是吃虾的淡季，生意想要像之前那样是不可能，但是总要想个办法过冬吧。“大多数做龙虾的都会选择在冬天关门，但是我们不关门!我们要做出自己的品牌，自己的特色!”李沅埙告诉我们2014年的冬天他们选择了冷锅串串带着他们的陈小虾一起过冬。

“虽然没有预想的那么好，但也不差。”2014年的冬天，校草陈小虾的两家店铺就这么走过来了，新店开张后分流了客流量很多客人都去了新店，后来老店生意也不好了，新店生意也一般在今年6月份，他们决定关掉分店!李沅埙说，分店虽然没给他们带来收益，却给他们的创业之路上了生动的一课。急功近利怕是创业起始的大忌，始终保持谦卑谨慎的态度不论在什么时候都至关重要，要想做好产品，做好品牌，稳扎稳打才是***步。

如今的陈小虾无论是在菜品质量，味道量化上已经较为完善， 下一步即将是实现战略扩张，陈小虾团队同时也希望更多热爱餐饮行业的人加入进来，全国连锁的路上将不在孤单。

创业人物访谈范文二

大学生办外卖APP日收入万元

在厦门理工学院近日举办的“第五届梦想工厂校际创业大赛”上，刚从福州大学厦门工艺美术学院 毕业 的黄陈樟创办的“食指街”外卖网站以其突出的业绩，引起了评委们的浓厚兴趣。

据介绍，该网站注册用户超过6000人，占周边高校学生总人数的1/6左右。黄陈樟说：“想到大学校园里每6个人就有一个是自己的用户，内心的满足感便油然而生。”

目前，“食指街”外卖网站日营业额上万元，进驻商家68家。黄陈樟告诉记者，“食指街”的盈利方式主要通过合作商家返点。由于雇佣了在校大学生当配送员，基本能保证送餐到门口，所以很受大学生欢迎。为了方便同学们随时随地下单，他们还推出了“食指街”手机客户端。“有了APP，同学们在即将下课时可用手机下单，不用再等到回宿舍用电脑操作了”。

从踏入大学校门开始，黄陈樟就尝试着创业。深谙大学宅 文化 的他在宿舍囤积了一批适合当夜宵的零食，每当门***后，他就忙了起来。上楼下楼，他亲自把夜宵送到有需求的同学宿舍。后来，他的业务范围扩大到其他楼栋，销售商品的类别也多了起来。当时他的订单都是通过淘宝下单或者电话订购。

2013年年初，黄陈樟在网上看见一个高中同学在秀自己创建的网站，他随即请这个同学帮忙设计了“食指街”外卖网。有了自己的网站，黄陈樟开始寻找入驻的商家。为了取得商家的信任，他免费配送，并且保证当天结算清楚。

他招了3个高校的10多名贫困生做配送员，以便能直接把食物送到宿舍门口。和其他外卖网仅发“计件工资”不同的是，他给每个配送员至少50元的基本工资，“如果送餐量不够的话就可能亏本”。

在这个拥有4万人左右的“大学城”，外卖网站并不止“食指街”一家。但是，目前做大了的只有“食指街”一家。当别的外卖网放弃时，黄陈樟立即出资将其收购过来，把用户过渡到自己的网站上。

去年11月，嗅到手机客户端的新商机，黄陈樟又一次性花了10万元，请人做了一款基于IOS和Android的手机客户端。这让他意识到，“没有自己的技术团队，这条路走不远”。

黄陈樟通过身边的朋友，辗转找到国内某知名数字地图提供商的技术团队。他以部分股份相送，对方用下班后和周末时间来维护“食指街”外卖网。如今，“食指街”创业团队核心成员共有13人，其中6人负责运营、7人负责技术。

黄陈樟的 创业故事 经当地媒体报道后，他不断接到来自各方的电话，“有希望入股的，也有希望合作的”。但是，他都婉言谢绝了。“其实 食指街 外卖网本身并不太盈利。前期的盈利随即就投入到下一步计划。目前团队也就维持着保本的状态。”不过，对于自己的未来，他心中有数：“明年3月我们将推出全 新的网站和手机APP，同时将推广到其他大学城。

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采访创业者的问题

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。以下是我为大家整理的关于，欢迎阅读!

采访创业者的7大问题

1、是什么让你想到去创业的?(你的创业目的)

2、在你创业前，是否收到过家人亲戚的影响?如果有其中谁对你影响最深呢?

3、是否有过销售或其他相关经历在创业中重要吗?

4、你在创业中遇到过什么困难?(让你最印象深刻的)

5、在创业的过程中你觉得启动资金在准备过程中占多大作用?

6、你认为一个创业者最需要的素质是什么?

7、你在创业的过程中是否丢失过机遇?如果是那么让你再来一次，你会做些什么准备呢?

创业成功的关键决策

1，选择正确的合伙创业人

人们常把合伙创始人比成配偶，两者确实有很大共性。比如与合伙创始人在一起的时间比任何人都要长;需要与他们共同坦诚面对各种问题(无论多么不情愿);共同面对合伙经营时的起落波折(直到离婚)。我对我的合伙人就能给予百分之百的信任，在所有重要的决定上都能靠他/她做权衡。创业过程中，我们确实犯下了一些错误，但我们能共同面对承担。我们也很享受在一起的时间，这让我们的 创业之路 其乐无穷。我们的顾客、雇员和投资人都能感受到我们与公司、以及彼此间存在的这种信任，使得这样融洽的共同创立人间的关系成为了我们商业的一大优势。——Martina Welke，ZeaLyst创始人

2.注册Mixergy

在中国设立创业公司一个巨大的困难就是，没有办法找到能够对创业者们起到引导作用的企业家或“导师”，主要原因就是，这样的人没有一位在中国。如果有了这些人的帮助，那么很多错误都可以得到避免。我曾在网上寻找这样能分享创业者经历，开办学习班给予能帮助创业者们实际帮助的网上社区。这样，我知道了Mixergy，看了它们网上的三个 面试 视频后，立刻决定注册。这个网站给了我莫大的帮助，我能说出十个改变我创业和生活的访谈或网站课程。Mixergy为我提供了产生新创意和实施有效策略的平台，鼓励我继续为自己的金融梦想奋斗。——Derek Capo，来自Next Step China

3，以人为本

我们所做的最重要的决定几乎都是与“人”相关的。杰出的人能塑造也可能毁灭一个创业公司，失败的雇佣决定会迅速把企业送上末路。拿Speek的共同创始人和早期雇员来说，每个人都是具有能力有***和愿意为Speek承担一定风险的特质的个体。Danny Boice，谈有关他的创业公司“Speek”。——Danny Boice，来自创业公司Speek

4.对错误的顾客说“不”

我们可能从早期就会发现，那些并不与自己公司服务核心契合的顾客花费了我们80%的时间，而余下能用于扩大和升级业务的时间就非常有限。因此，很有必要重视筛选和排除顾不对口顾客的过程，把有限的精力专注用于真正对公司有益的顾客上，在轻松愉悦的环境中，高效率地为这样的客户群工作。——Corey Blake，来自创业公司“Round table companies”

5.开拓新市场

我们的公司一直关注未被开发的新市场，那儿激烈的竞争还没有建立起来。比如，早些时候，我们关注清洁技术公司，从旧金山开始，到去年扩展市场到洛杉矶。我们之所以这样执着与新市场和新机遇，并投入大量资源，是因为这样做能使我们把握先机，成为这个市场的主动者。——David Ehrenberg，来自“早期成长”金融服务公司

6.自主进行市场调研

关于我们的公司“Star Toilet Paper”，从一开始对显然必须花费一番功夫得到答案的问题上，我们抱有自己的看法。从公司刚成立，我们兄弟两人就决定，自己进行市场调研、自己拟定商业计划书，而不是像很多公司那样外包。通过自己执行这些活动，能对自己的生意建立全面的了解，以及如何进入这个目标市场。通过自行完成前期工作(当然我们雇佣其他人处理法律相关环节，并解答一些必须的问题)，我们在进入市场前，就对自己的公司有了足够深入的了解。——Bryan Silverman，来自创业公司“Star Toilet Paper”。

7.关注市场优先销售

和很多创业人一样，开始总是雄心勃勃，但很快就意识到，要想建立“市场”，需要首先对“市场”有个更为明确的定义。我们最初的目标是把产品推向每个医生办公室，但在一些传统行业，如健康保健 教育 ，没有人想做***个吃螃蟹的人。换句话说，只有你先建立了可行度，他们才会接受你的产品。我们关注一个市场的一个产品，集中于一个关注点，这种方式帮助我们团队实现初步的目标后，再一步步向其中添加新特点和新功能。这种通过单一顾客基础关注市场份额和产品的 方法 ，也能让我们实行优先销售，获得反馈，再此基础上再进行销售，以此循环，而不是一味的生产产品。Shradha Agarwal，创业公司ContextMedia

8.走出创业***步

创业会是件无比艰辛的事，有无数的理由来说明你本可以免去这些麻烦，比如没有钱，比如现在有稳定的工作，比如创业公司的成功率一直低的让人灰心。但如果你没有纵身走出创业的***步，那么对你来说创业的成功率永远是零。精打细算，稳扎稳打，同时记住，站在岸上永远学不会有用。——Nicolas Gremion，来自创业公司Free-eBooks.net。

关于创业访谈和创业访谈报告的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。