ppt怎么制作思维导图框架

说实话，近年来流行的思维导图工具能很好解决传统ppt存在的很多局限，比如幻灯片太过碎片化，无法系统化概况一项定义等。但在ppt里制作思维导图无疑是十分麻烦的，所以这里想介绍两款我用过觉得还不错的软件：

一、focusky

这个可以制作出效果挺不错的ppt课件，并且自带思维导图功能，也就是说用它做课件的同时，不用另外下载其他思维导图工具了，省去不少时间。支持导入ppt，然后增加高大上动画特效。在操作上也比较简单，可以新建工程文件，也可以套用模板，这个比较适合小白了。

放一张软件自带的思维导图主题库吧，种类还算多的：

二、Mindmanger

这款可视化的绘图软件有着直观、友好的界面，功能也比较强大，保存格式也有比较丰富，有多种：比如ppt、word、一般的图片格式gif、jpg等，但试用版只有一个月期限，也不能把多个思维导图进行合并

还有一种就是在ppt里直接制作思维导图，就不说了。上述***个工具也是个在ppt课件制作思维导图的好方式。

超好用的8个思维导图模板

思维导图是表达发散性思维的有效图形思维工具 ，简单又有效。运用图文可以帮助我们高效的理清自己的工作思路。可用来做读书笔记、头脑风暴、会议记录等等，下面给大家介绍一些 GitMind思维导图 中超好用的思维导图模板。

项目管理五步骤 包含了项目管理的五个关键步骤，分别是启动项目、规划项目、执行项目、监控项目、结束项目。可以用来很好的把控项目管理的进程。

六顶思考帽 是一种非常著名的思维训练模式，也是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用该思维导图模板做思维导图，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

番茄工作法 是简单易行的时间管理方法，是一种相对于GTD更微观的时间管理方法。使用番茄工作法，选择一个待完成的任务，将番茄时间设为25分钟，专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事。番茄工作法极大地提高了工作的效率，还会有意想不到的成就感。运用它可以减轻时间焦虑、提升集中力和注意力，减少中断、增强决策意识、改进工作学习流程等等。

当我们阅读信息量比较大的书籍时，运用思维导图可以快速整理整本书的文章框架。

毕业生或者求职者在制作简历时，可以先用思维导图做一个基本的信息框架，再根据框架制作简历，可以使简历信息更加全面。

平常开会需要做一些头脑风暴、思维碰撞时，可以用思维导图快速将一些好的想法进行记录，可方便会议之后快速整理和复盘。

一个产品从0到1的产生，中间有很多环节需要把控和跟进，用思维导图将产品的各个环节进行详细规划，可以更好的帮我们做产品规划，让产品越来越好。下面是 产品分析主要流程 思维导图模板。

新媒体运营需要兼顾日常工作的很多方面，合理的运用工具，可以让运营工作快速又高效，下面是 新媒体运营工具 的思维导图模板。

常见的系统思维框架

在前面的文章里介绍了系统分析与解决问题五步法为：界定问题、构建框架、明晰关键、高效执行、检查调整

本篇文章就“构建框架”这个步骤中用到的 基础思考工具 和 常见思维框架 进行介绍，重点介绍常见框架。

1、思维导图与逻辑树

两者在逻辑上有相通之处，不同点在于：

形式上：思维导图呈现出由中心向四周发散的形状；而逻辑树呈现出从左至右的一棵侧倒的树状。

内容上：思维导图侧重于激发大脑的发散思考，常用于个人开拓思路及团队的头脑风暴，是 一个***思考过程的工具 ；逻辑树侧重于逻辑的层层分解，常用于个人组织思路、简化问题以及团队工作的分派，是一个 更突出思考结果的工具 。

Xmind、MindManager软件均可绘制以上工具

2、MECE：发音为me-see 是“ Mutually  Exclusive,Collectively Exh***stive”(相互独立、完全穷尽）的英文缩写

对复杂的现象分类、归纳时，首先要考虑如何让各种分类不会相互重叠或包含，即“相互独立”，也可简称为“不重”；而全面地考虑问题，确保所提出的分类是够完整，便是“完全穷尽”，可简称为“不漏”，做到“不漏”可以确保没有遗漏任何项目，涵盖问题的每个文面。

只有将问题划分为“不重不漏”的几个部分，才可以在一开始就避免挂一漏万、以偏概全的盲点。 MECE是构建或分解逻辑树时必须要满足的原则。

什么叫四框思维导图？

四框思维导图，也称为四象限思维导图，是一种常用的思维工具和管理方法。它可以帮助人们更好地组织思考、分析问题，并有效地解决问题。

四框思维导图将思维框架分成四个象限，分别代表着问题、原因、解决方案和实施措施。具体如下：

1. 问题象限：这个象限是确定问题的关键，需要详细描述问题的性质、特点、影响等，以便更好地理解问题的本质。

2. 原因象限：在这个象限中，需要分析问题的原因，弄清楚问题出现的原因和根源，以便寻找更好的解决方案。

3. 解决方案象限：这个象限中需要提出解决问题的方案，同时要对不同的方案进行评估和比较，确立***解决方案。

4. 实施措施象限：这个象限中需要制定实施方案和措施，明确执行步骤和责任，并跟踪监督实施过程，确保问题得到彻底解决。

使用四框思维导图有以下几个优点：

1. 方便易行：四框思维导图的操作简单易行。只需要一个纸张或者笔记本，画出四个象限，就可以开始思考和记录问题。

2. 逻辑清晰：四框思维导图能够把思维框架清晰地呈现出来，使得问题的逻辑结构更加清晰明了，便于在团队中进行沟通交流。

3. 系统整体：四框思维导图能够全面地考虑问题的方方面面，从而使得解决方案更具系统性和整体性。

4. 导向实践：四框思维导图的设计思路是从问题到实施措施的一个连续的过程，使得解决问题变成了一种实践过程，更加符合实际应用需求。

总之，四框思维导图是一种简单实用的思维工具，可以帮助人们更好地思考和解决问题，有效地提高工作效率和成果功效。

思维导图绘制的三大步骤是什么？

思维导图绘制三大步骤具体内容如下。

1、插入层次结构图，输入各分支内容；

2、选择同级文本框，点击在后面或前面添加形状添加同级文本框，点击在下方添加文本框添加下级分支；

3、选择左大括号形状插入，再通过插入文本框和左大括号设置各分支内容。

思维导图，英文是TheMindMap，又名心智导图，是表达发散性思维的有效图形思维工具，它简单却又很有效同时又很高效，是一种实用性的思维工具。.思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。.思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。.思维导图因此具有人类思维的强大功能。.思维导图是一种将思维形象化的方法。

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