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2022-07-04 14:27  浏览:7
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     员工提出再进行挽留,往往为时已晚,这是一种亡羊补牢的做法,这对于企业来说是十分被动的。不妨把工作做到前面去,也就是建立员工离职风险预警机制,在所有员工离职过程中,通过离职面谈,了解员工离职的原因,并进行分析和评估,对员工离职的原因进行归类,对于导致员工离职原因较高的因素进行控制,并采取措施加以改善。

除了HR定期、不定期了解在职员工工作状态,作为部门负责人,应该承担起预防员工离职的责任,多与下属进行沟通和交流,了解他们内心真实想法,并汇总到人力资源部,HR把这些信息进行整理分析,通过离职风险识别、分析、控制、转移等举措,把员工离职率降到最低。

当然,企业可以通过举行总经理倾听日、员工意见箱、真心话大冒险等方式聆听员工的心里话和真心话,这样可以多渠道了解员工的想法,将离职风险扼杀于摇篮之中。员工没有提出离职申请之前,企业通过离职风险预警机制已经知道了苗头,HR通过离职风险干预机制可以采取有效措施留住员工,这是对HR精细化人力资源管理工作的必然要求。正所谓“凡是预则立,不预则废”, 建立员工离职风险预警机制,等于是把员工离职风险防控做到了前面,这样企业主动权就大很多,离职风险也就能得到有效控制。

另外,员工离职前一般都会有一些征兆,比如参加会议心不在焉、工作积极性突然下降、频繁请假、工作上经常抱怨、工作纪律散漫、接听电话频繁等,这是员工异常的表现,作为下属的上级可以通过观察来发现,这时候及时干预,可以在员工提出离职申请之前挽留员工。

企业的发展前途、经济效益归根结底还是靠人去创造的,所以员工是企业最宝贵的第一资源,因此,企业需要站在人才战略的高度,重视员工离职管理,建立健全员工离职风险防控机制,才能把员工离职风险降到最低。

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