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    离职管理作为一项基础工作，大部分公司都建立了规范的操作流程，但是在面对员工离职时，还是会遇到颇为头痛的问题。

员工离职往往是企业劳资风险最集中的方面之一，因为当员工选择离职后，心就不会在公司了，所以就不会有所顾忌。在这种情况下，如果企业的离职管理没有规范的操作流程，或者即便有规范的离职操作流程，没有按照离职操作流程进行，就很容易产生劳资风险。离职风险之所以产生，原因无外乎两个方面：

1、企业离职管理不规范

企业离职管理不规范，主要表现在两个方面：一方面是企业没有规范的离职操作流程，员工离职管理处于不可控的状态，员工说走就走，或者提出离职申请后，员工找到下家后就不来公司上班了，也没有办工作交接手续。

另一方面是企业虽然有规范的离职操作流程，但没有严格按照离职操作流程进行，员工离职“因人而异”，有的员工离职，领导不想留就让HR当天给员工办离职手续，有的员工离职，领导想留但员工依然选择离职，领导说招到交接人才能离职。

没有规范的离职操作流程是最可怕的，因为离职管理的风险防控墙都没有，离职风险自然无处不在，有规范离职操作流程但没有严格执行就更可怕，离职管理风险防控墙形同虚设，企业制度成了摆设，领导“一言堂”让企业管理处于混乱的境地。

2、员工没有选对

HR在招䀻过程中，一开始的时候，没有把好关，只是关注应䀻者的岗位胜任，却忽视了应䀻者的职业素质。招䀻面试的时候，没有把好关，这意味着一开始的时候就已经埋下了隐患，招这样有“隐患”的员工进企业，可想而知，对于企业来说就是一个“定时炸弹”，说不定哪天就炸开锅了。

员工在离职工作交接存在私心，没有把该交接交接清楚而有所保留，这是人的职业素质问题，这说明一开始招䀻面试环节没有把好关，试用期间也没有发现，当企业层层“防火墙”失守的时候，最终离职风险出现也就是意料之中的事情了。

为什么招䀻环节有面试、笔试环节，为什么录用还必须经过试用环节，就是给企业考察员工一个缓冲期，这个缓冲期就是企业的“防火墙”，当在面试或者笔试环节发现应䀻者不合适的时候，企业可以不予录用，当在试用阶段发现试用期员工不合适的时候，企业可以终止试用期，这是企业的权利。

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