无论是做薪酬体系的优化还是薪酬改革，调研都是必不可少的一部分。外部薪酬调研主要是看水平，实现外部竞争性目的，内部薪酬调研主要是看满意度及运行状况，实现内部公平性、经济合理性、战略匹配性的目的。本次先分享内部调研。

薪酬是一个稀缺资源的分配过程，在价值创造、价值评价、价值分配中处于最后但也是至关重要的一环。如何全面科学的审视薪酬

维度一：薪酬满意度调研：薪酬满意度主要是进行内部公平性的衡量，很多企业薪酬发放“到账不到心”、发的多仍然激励效果不好，很可能就是这一点没做好。

一.薪酬满意度调研的维度：薪酬内部满意度，是员工对获得企业的经济性报酬和非经济性报酬，与他们的期望值相比较后形成的心理状态。从全面薪酬理念出发，包括以下维度：

薪酬满意度问卷设计

薪酬满意度调研一般采取沟通或者问卷的形式开展，沟通耗时耗力且不易得到真实反馈，问卷更加便捷高效。问卷是对上述调研维度进行分解，拆分二级维度直至设计问题的过程：

维度二：薪酬运行状况调研：薪酬体系常见的一个问题就是由于制度惯性（一旦确定很难更改），导致企业战略与业务需要已经变了然而薪酬体系却未及时跟进。薪酬运行状况分析就是通过指标与数据的分析发现存在的问题，审视是否符合战略、具有经济合理性。

一.定性分析：薪酬制度合理性分析：薪酬制度分析就是通过价值评价、价值分配相关的政策、机制梳理，结合员工满意度调研结果、各级主管日常反馈的问题对制度本身进行定性审视：
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