在日常工作中，最令管理者闹心的，就是员工犯错。

这种感觉，就像是一位特爱干净的人，刚擦完地，就被自家孩子踩了一趟黑脚印一样，超级烦人。所以管理者总是习惯对下属提出一些要求：你不能做这个、你不能做那个、然后这事你应该怎么做怎么做看似员工的短板被规避了，犯错的问题被解决了，可事实果真如此么?

美国南北战争时期，林肯总统安排格兰特担任总司令，这人的优点是打仗厉害，缺点是喜欢喝酒，且经常喝醉。当时就有人建议林肯，不要把这位“酒蒙子”安排到总司令的位置上，要不然容易坏菜。

但他却说：“如果我知道格兰特喜欢喝什么酒，倒应该送他几桶，让大家共享。”林肯的意思是，自己知道格兰特嗜酒贪杯的缺点，但在整个军队中，能够运筹帷幄，赢得胜利的将军，只有他一人。在此之前，林肯也曾选过三四位没啥缺点的将领，但他们都不能带领军队赢得胜利。

所以德鲁克才会说：“管理者如果在任用员工时，只想避免其短处，这样的组织必然是平庸的。”换句话讲，在现实中才干越高的人，往往缺点越多。一些看似“完美”的人，反而难以做出贡献。就算管理者真遇到了全能人才，对方无论从哪个方面看，都十分优秀。可你想想，这种人能愿意让你管么?没准人家还想做管理者呢。

所以员工有缺点很正常，你总盯着、防着人家的短板才不正常。

有这闲工夫，不如多问问自己，员工能做些什么？观察他们有哪些优点？分析一下他们的优点能帮团队解决啥问题？想清楚这些，管理者做好必要的帮助，让他们好好发挥优点，这样才能解决现有问题。

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